游泳池厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
游泳池厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

玉柴重工规划十二五300亿战略目标水晶内雕卫辉螺纹钢量革机油温表Frc

发布时间:2023-12-18 20:15:00 阅读: 来源:游泳池厂家

玉柴重工:规划“十二五”300亿战略目标

玉柴重工:规划“十二五”300亿战略目标

中国工程机械信息

导读: 继2011年营销服务大会暨供应商大会、系列新品发布暨百名客户签约仪式、工程机械高峰论坛之后,玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖湾金陵饭店举行了庄重的 十二五 战略规划发布会。 2010年是 筑基年 ...

继2011年营销服务大会暨供应商大会、系列新品发布暨百名客户鸡精签约仪式、工程机械高峰论坛之后,玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖湾金陵饭店举行了庄重的“十二五”战略规划发布会。

2010年是“筑基年”

玉柴重工成立于1989年,回顾20余年的成长发展充满挑战激情,也书写了奋工具架斗,收获了一份成功。从1989年率先成功研发出中国第一台小型液压挖掘机WY4驰骋海外10余年,到如今已拥有挖掘机产品40多个系列、150多个品种,产品覆盖到从0.8吨到220吨级,至今已初步形成以土方机械以及桩工机械为主导的产品体系,覆盖了液压挖掘机、旋挖钻机、连续墙液压抓斗、高空作业拆除机、高空作业平台、抓料机、剪切机、滑移装载机、矿山车辆9大类。至此,玉柴重工已经成为中国工程机械制造企业最具发展潜力的生力军。2010年是十一五的收官之年,玉柴重工在工程机械行业全面高速发展的大形势下,以“筑基年”为定位,取得了较好的经营业绩和快速的发展先机,实现了东进常州剑指中大挖和桩工机械、西扩泸州完善产品链条、北上天津实现产销专营融资平台,同时挺进海外、深入渗透欧美市场,总销量打入全国前10强,并率先迎来了全行业民族品牌产销第一个50000台挖掘机的诞生。

2011年是“转折之年”

十一五画上完满的句号,更具挑战的十二五即将到来。玉柴重工将2011材料实验机的同轴度实验机最好的是HY系列微机控厚料机制电子万能材料实验机了年定位为“转折之年”,主要表现在6个方面:第一、产品系列化转型,从原来的小挖变身为覆盖到220吨级产品的专业挖掘机制造商;第二、产品线上,从单一的产品格局走向多元化发展格局,产品扩展到桩工机械以及矿山机械;第三、文化转型,系统推进玉柴重工企业文化建设;第四、经营形态的转变,由原来的单一工厂经营到集团化经营模式,同时启动玉柴重工新的商业模式,构筑独特的核心竞争力;第五、多元化的融资转型,由原来的简单资产经营到资本和资产交互经营;第六、运营模式的转型。信息工业平台构筑全新的有竞争力的管理体系和运营模式,计划实现全年销售要超过13000台,销售收入要突破60亿,一举挺进中国制造业500强,在这十一五与十二五交替的历史重要时刻,玉柴重工在玉柴集团“绿色发展、和谐共赢”的核心理念以及“千亿航母”宏伟目标的指引下,对未来5年甚至更长时间进行了谋划,制定了十二五整体发展战略,确定了战略目标、战略概要和战略举措。

从中国制造到优质品牌的飞跃

规划总体指导思想是:调整产品结构、优化业务模块、巩固核心业务、做强战略版块、资本与产业运营、规模与效益共创、坚持品质为先、追求国际化发展。

在总体战略概要方面,把握工程机械行业发展的机遇,加大全球化的资本运作力度,推动业务结构优化调整,形成核心业务和战略版块协调发展的先进格局。

要巩固中小挖的核心竞争力,保持其领先的市场地位,稳健发展战略版块,力争在中大挖、桩工机械以及矿山业务名列市场前茅;机械化高空作业平台、滑移装载机、起重机械、路面机械以及零部件等版块坚持“品质为先,以品质塑造品牌”,实现中国工程机械行业从中国制造到优质品牌的飞跃。

2013年150亿 2015年300亿

玉柴重工总体战略目标是在2013年实现二次跨越,力争实现总体销售收入突破150亿,深度布局全球市场和产业链,建立全球化服务络,建立以"服务"为核心的全新理念,实现多版块、规模化、专业化的经营结构。

在“十二五”末的2015年,力争实现各种工程机械产品销售突破6万台,其中海外销售比例超过15%,总体销售收入突破300亿,稳步走向国际化运营轨道,建立全球化的供应链及营销服务络,运营模式达到强劲的国际竞争能力,成为世界工程机械的知名品牌。

9项战略举措

为达到目标,玉柴重工将采取9项战略举措:

1、建立、健全供应链体系,与核心零部件供应商建立利益共享、风险共担、长期战略合作伙伴关系。同时向着建设黄金产业链方向发展,不断提升营销渠道及络,最终实现从上游产业到终端的价值共享。

2、积极提升产能和产业布局,借助信息集成平台与机械自动化技术,实现产品规模化、多元化、协同化、精益化。

3、主动开展全球化资本运作,积极推动股市、再制造、多元融资、创新经营机制。

4、以市场为导向,不断优这类事故常常带来很大的损失和伤亡化和创新市场模式,充分发挥融资租赁及二、再制造等优势保持快速的反应和高速的运营。

5、实现海外的战略扩张,深入布局欧美传统市场,同时开拓全球八大市场,做强做大非洲、东南亚、南美。

6、建立主动服务、个性化服务及创新服务为核心的竞争理念与经营机制。

7、深耕玉柴企业文化,提升企业软实力,创造竞争新优势。

8、丰富玉柴重工的品质内涵,提升“品无疆、质无限”的品牌魅力,打造世界知名品牌。

9、强化领军团队和后备人才队伍的建设,特别是国际化人才队伍的建设、推动玉柴重工更好更快的发展。

张士陶瓷球阀勇总经理最后宣誓:“我们深知工程机械行业是充满竞争的行业,每一个版块都有强有力的标杆和标志,要正确面对我们自身的不足方能面对挑战。对此,玉柴重工已经做好准备。以变革迎接永无休止的挑战,这是玉柴的精神,玉柴重工一定能够和大家共享未来、共享成功,我们期待夺取十二五的全面胜利!”

宝宝咳嗽有痰吃什么药效果好
儿童鼻窦炎怎么治疗
儿童支气管炎咳嗽吃什么药有效
儿童鼻窦炎吃什么药管用